產品詳情
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設計方案,根據客戶的實際情況,并緊密結合客戶的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學的考慮各項因素,并及時根據實際情況進行修正和調整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設計方案能實實在在為企業(yè)帶來效益,并達成如下目
標
博思的解決方法
★幫助客戶確定科學的薪酬策略:薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報策略(以什么形式回報)、薪酬原則(按什么原則支付)
★建立科學的薪酬架構,進行合理的薪酬結構設計。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效,分別對應薪酬結構中的不同部分,充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關注的內容;
★進行科學系統(tǒng)的薪酬調查(包括:薪酬問卷調查、薪酬水平調查、薪酬影響因素調查),解決薪酬的對外競爭力和對內公平問題,為整個薪酬設計奠定基礎;
★以職位評估為基礎,設計符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結構,使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要,又要有效地吸引和保留人才,激發(fā)員工工作熱情,充分調動員工積極性;
★充分分析薪酬的激勵部分和保健部分的構成,根據企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質和人才的特殊性設定針對性薪酬組合。對不同類型的人員應當采取不同的薪酬類別,例如:企業(yè)高層管理者可以采用與年度經營業(yè)績相關的年薪制,管理族和技術族可以采用職位技能工資制,營銷族可以采用提成工資制,企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等;
★運用科學系統(tǒng)的方法,幫助客戶設計符合企業(yè)實際的具有較強實操性的薪點表;
★制定薪酬管理制度,從制度層面保障薪酬方案的實施以及薪酬與績效、能力進行掛鉤;
★通過員工創(chuàng)造的績效(價值)對員工收入進行調節(jié)