產(chǎn)品詳情
精益生產(chǎn)之TPM推行
一 TPM的基本概念與發(fā)展
TPM是全員生產(chǎn)保養(yǎng)（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，TPM初定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修和保養(yǎng)體制。TPM的目的是為達(dá)到設(shè)備的效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及設(shè)備全系統(tǒng)。隨著TPM活動(dòng)的擴(kuò)展，TPM的內(nèi)容發(fā)生了變化被重新定義，以建立健全的、追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體系為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能避免所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制，涉及生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，通過公司從上層到基層員工的全員參與和重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)零損耗的目的。 圖片 1951年以前被稱為事后保養(yǎng)（BM）時(shí)代，以后又經(jīng)歷了預(yù)防保養(yǎng)（PM）、改良保養(yǎng)（CM）、保養(yǎng)預(yù)防（MP），繼而出現(xiàn)全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）。 ▼事后保養(yǎng)時(shí)代（BM），工廠只是使用設(shè)備，一般不對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，直到設(shè)備出現(xiàn)故障才進(jìn)行維修。 ▼預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代（PM），主要是對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行一些簡單的維護(hù)，如定時(shí)上油、經(jīng)常擦拭灰塵、更換螺絲螺母等。 ▼改良保養(yǎng)時(shí)代（CM），根據(jù)零件的使用周期，可以在零件使用壽命到期之前更換，這樣既有效地利用了零件，又防止了故障的發(fā)生。 ▼保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代（MP），企業(yè)不但對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，而且把保養(yǎng)和預(yù)防結(jié)合起來。通過對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行一定的記錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況（如聲音、顏色的變化），從而判斷設(shè)備是否正常。 ▼全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代（TPM），在保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代，設(shè)備的保養(yǎng)主要由設(shè)備科的人員進(jìn)行。全員保養(yǎng)時(shí)代與保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代的區(qū)別主要在于：全員生產(chǎn)保養(yǎng)要求所有員工都對設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)全員參與。歷經(jīng)三個(gè)階段:
（一）全面性生產(chǎn)保養(yǎng)TPM，注的改善，著眼點(diǎn)是保養(yǎng)；
（二）全面性生產(chǎn)管理TPM，注重過程面的改善，著眼點(diǎn)是體質(zhì)強(qiáng)化；
（三）全面性預(yù)知管理TPM，注重整體性的改革，著眼點(diǎn)是經(jīng)營改善。 圖片
二 TPM的活動(dòng)目標(biāo)
TPM以設(shè)備為主題的四個(gè)“零”：
▼停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。
▼廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零?！昂玫馁|(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是機(jī)器好壞的關(guān)鍵。
▼事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。
▼速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。 圖片
三 TPM的實(shí)施
TPM的實(shí)施有八個(gè)，也被稱為TPM的八大支柱，是以5S為基礎(chǔ)，并以八大支柱為依托，通過重疊式的小組活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)意識(shí)的變革和行為的變更，從而達(dá)到佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營效率。 ▼自主保養(yǎng)體系的確立，自主保養(yǎng)體系的確立是指“設(shè)備誰使用，誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)”。如果將自主保養(yǎng)推廣到企業(yè)的管理之中，也就是提倡員工培養(yǎng)主人翁的敬業(yè)精神。一般說來，自主保養(yǎng)體系主要由生產(chǎn)部門來確立。 ▼計(jì)劃保養(yǎng)體系的確立，對于設(shè)備的維修和檢查要計(jì)劃。如制作查檢表，促使生產(chǎn)部門的操作員工定時(shí)給機(jī)器加油、擰螺絲、擦灰塵；使設(shè)備部門定時(shí)進(jìn)行巡檢，檢查機(jī)器是否存在問題，然后利用生產(chǎn)的間歇，對設(shè)備進(jìn)行小修和大修。這些都是由整個(gè)計(jì)劃來保障的，計(jì)劃保養(yǎng)體系由設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)完成。 ▼預(yù)防與初級流動(dòng)管理體制的確立，采購某個(gè)設(shè)備時(shí)，要考慮設(shè)備的保養(yǎng)方法，以便購買到適合自己生產(chǎn)過程的佳設(shè)備。如果錯(cuò)誤地購買設(shè)備，不但浪費(fèi)開支，還增加了保養(yǎng)的難度。因此，這一體制側(cè)重考慮預(yù)防，即在設(shè)備購買或設(shè)計(jì)之前就充分考慮日后的保養(yǎng)問題。主要由研發(fā)部門負(fù)責(zé)。 ▼設(shè)備效率化的個(gè)別改善，TPM的一個(gè)支柱是設(shè)備效率化的個(gè)別改善，即根據(jù)設(shè)備的不同狀況，例如設(shè)備的利用情況、性能開動(dòng)率、合格率、生命周期等，個(gè)體化地利用設(shè)備，使企業(yè)設(shè)備的總體化利用率達(dá)到高。這個(gè)體系需要全體部門的配合。 ▼教育訓(xùn)練，在5S推動(dòng)的整個(gè)過程中都要不斷地進(jìn)行教育訓(xùn)練。在教育訓(xùn)練中，要以員工的心態(tài)教育為主，再培訓(xùn)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提率的能力，同時(shí)在企業(yè)中進(jìn)行提案改善活動(dòng)，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。教育訓(xùn)練由人事部門負(fù)責(zé)。 ▼建立品質(zhì)保養(yǎng)體系ISO 9000，品質(zhì)保養(yǎng)體系也被稱為ISO 9000。產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)的生命，沒有合格的品質(zhì)，就難以使客戶感到放心。雖然很多企業(yè)都達(dá)到了ISO 9000的認(rèn)證，但是真正做到符合ISO 9000要求的并不多。因此建立這一體系需要全體員工全身心的投入，以戰(zhàn)略來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ▼管理間接部門的效率化，與5S活動(dòng)類似，生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、開發(fā)部門需要實(shí)施TPM以外，其他部門也要配合TPM的推行。因此，所有間接部門實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率化也是非常重要的。 ▼安、衛(wèi)生和環(huán)境的管理ISO 14000，一些5S和TPM實(shí)施情況比較好的企業(yè)，雖然并不一定開展了ISO 14000的管理，但是一般都將ISO 14000的精神貫徹得很好。 圖片 四 TPM實(shí)施步驟 1)導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作主要包括幾個(gè)方面: ▼高層決心導(dǎo)入：分析目前企業(yè)面臨的各種問題，對企業(yè)所處的狀況有更清楚的認(rèn)識(shí)，并由此判斷TPM活動(dòng)在企業(yè)中開展的方向；成立TPM活動(dòng)組織，將全體人員納入其中，以有組織、有系統(tǒng)地推行TPM活動(dòng)。 ▼初期推進(jìn)人員的設(shè)置：從熟悉企業(yè)及部門內(nèi)部事務(wù)的相關(guān)人員中篩選推進(jìn)人員，籌備籌劃導(dǎo)人初期準(zhǔn)備工作；通過初期準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)TPM推進(jìn)的相關(guān)經(jīng)歷，作為將來各部門推動(dòng)的主導(dǎo)力量。 ▼TPM的導(dǎo)入培訓(xùn)：推廣部門〔人力資源、企劃部門或TPM推進(jìn)的公司推進(jìn)辦公室/事務(wù)局〕負(fù)責(zé)對管理中層以上干部的TPM概念介紹，培訓(xùn)TPM的各類知識(shí)，培養(yǎng)分析解決企業(yè)管理問題的能力。 ▼基本方針與目標(biāo)的設(shè)定：設(shè)定企業(yè)的TPM管理目標(biāo)及施行方針，為推行活動(dòng)工作的方向。 ▼設(shè)置TPM推進(jìn)專職機(jī)構(gòu)：盡可能設(shè)置TPM推進(jìn)專職機(jī)構(gòu)，每月至少召開一次TPM推進(jìn)的公司級會(huì)議。在TPM推進(jìn)初期三至五個(gè)月，好每周召開會(huì)議一次，檢驗(yàn)各部門實(shí)施方針及討論評價(jià)工程、內(nèi)容；掌握各部門實(shí)施情況信息；協(xié)助推進(jìn)單位解決開展時(shí)的具體問題。但明確是協(xié)助而不是代勞，如果推進(jìn)機(jī)構(gòu)總是親去解決問題，不但工作量無法承受，并且容易養(yǎng)成執(zhí)行單位的依賴性，對TPM活動(dòng)推進(jìn)而言，影響也是負(fù)面的；根據(jù)推進(jìn)TPM活動(dòng)各階段的需求，規(guī)劃培訓(xùn)和技能提升，并準(zhǔn)備相關(guān)的培訓(xùn)資料；通過各種方法，增強(qiáng)全員對實(shí)施TPM的意識(shí)。這里要特別強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)的主要工作在于協(xié)調(diào)溝通，提供籌劃方案，而不在于具體執(zhí)行。 ▼制訂TPM展開的基本計(jì)劃。 圖片 2)正式導(dǎo)入階段的工作 為表明實(shí)施TPM的決心以及公司高層的重視，在正式導(dǎo)入時(shí)建議召開TPM的發(fā)動(dòng)〔Kick off〕大會(huì)，大會(huì)主要報(bào)告內(nèi)容為TPM活動(dòng)實(shí)施方針及各部門推行TPM的方案，各部門方案應(yīng)由各部門主管負(fù)責(zé)報(bào)告，高領(lǐng)導(dǎo)、管理層務(wù)必親出席，推進(jìn)骨干應(yīng)對準(zhǔn)備階段的TPM推進(jìn)方案充分理解，并對即日起應(yīng)執(zhí)行的工作展開有系統(tǒng)的規(guī)劃，各部門的TPM推進(jìn)方案一般應(yīng)由該部門高領(lǐng)導(dǎo)親在大會(huì)上做報(bào)告，而不能由他人代勞。 3)導(dǎo)入后的工作 導(dǎo)入后主要工作如下： ▼提高設(shè)備效率提升的改善活動(dòng)：各車間選定單位及設(shè)備〔樣板機(jī)器、線〕。根據(jù)TPM推進(jìn)經(jīng)歷，即便是全公司的各個(gè)部門同時(shí)導(dǎo)入TPM，也要選定特定部門、設(shè)備作單位或設(shè)備，這樣可以增強(qiáng)各部門實(shí)施的信心。進(jìn)行設(shè)備及生產(chǎn)情況的現(xiàn)場調(diào)查，確定改善的主題，根據(jù)各改善主題成立改善小組，制訂各個(gè)主題改善方案并實(shí)施、檢查、評定，形成改善后的標(biāo)準(zhǔn)化并全面推廣。 ▼建立自主維護(hù)體系：讓全員通過TPM的活動(dòng)建立“自己的設(shè)備自己管理〞的概念，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)自主維護(hù)的意識(shí)；一個(gè)公司的核心競爭能力在于關(guān)鍵點(diǎn)〔Know-How〕的累積，此目的需靠全員努力來到達(dá)；而如果通過自主維護(hù)體系的建立，使技術(shù)要點(diǎn)扎根基層，形成一種非常簡便有效的方法。 ▼建立維修部門的計(jì)劃維修體系，包括： 1)維修部門與生產(chǎn)部門間的維護(hù)工作分配明確化。 2)設(shè)備的選定。 3)建立設(shè)備事項(xiàng)發(fā)生記錄表〔設(shè)備履歷書〕。 4)改善維護(hù)作業(yè)方法，使維護(hù)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化。 5)編期維修方案書。 6)自主維護(hù)各基準(zhǔn)的制訂〔工程、同期、方法等〕。 7)生產(chǎn)單位自主維護(hù)培訓(xùn)的實(shí)施。 8)維修人員培訓(xùn)費(fèi)用的管理。 9)設(shè)備維修預(yù)算及維修費(fèi)用的管理。 10)設(shè)備管理信息化的實(shí)行。 11)建立維修相關(guān)備件的管理制度。 ▼提升操作、維護(hù)技能的訓(xùn)練：依托現(xiàn)有維修部門人員，利用公司外各項(xiàng)教育訓(xùn)練資源，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的師資骨干；依托企業(yè)內(nèi)部師資骨干，作為其他操作、維修人員的技能訓(xùn)練導(dǎo)師。不斷提升操作技術(shù)，降低因操作失誤而引起的設(shè)備故障及質(zhì)量問題，提升維修工作的效率；通過設(shè)備的自動(dòng)化改造，提升作業(yè)效率。 ▼設(shè)備前期管理制度的建立：目的為追求設(shè)備壽命周期本錢的小化，延長設(shè)備使用壽命，MP〔維修預(yù)防〕設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上排除設(shè)備故障。 ▼落實(shí)TPM活動(dòng)與水平提升，主要評價(jià)如下： 1)TPM的組織與活動(dòng)開展 2)現(xiàn)場改善 3)自主維護(hù) 4)方案維修 5)質(zhì)量維修 6)產(chǎn)品和設(shè)備的前期管理 7)教育訓(xùn)練 8)職能部門的TPM開展 9)平安、安康及環(huán)境的管理 10)TPM的效果及評價(jià)
質(zhì)量管控成本管控鎮(zhèn)江</a>
一 TPM的基本概念與發(fā)展
TPM是全員生產(chǎn)保養(yǎng)（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，TPM初定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修和保養(yǎng)體制。TPM的目的是為達(dá)到設(shè)備的效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及設(shè)備全系統(tǒng)。隨著TPM活動(dòng)的擴(kuò)展，TPM的內(nèi)容發(fā)生了變化被重新定義，以建立健全的、追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體系為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能避免所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制，涉及生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，通過公司從上層到基層員工的全員參與和重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)零損耗的目的。 圖片 1951年以前被稱為事后保養(yǎng)（BM）時(shí)代，以后又經(jīng)歷了預(yù)防保養(yǎng)（PM）、改良保養(yǎng)（CM）、保養(yǎng)預(yù)防（MP），繼而出現(xiàn)全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）。 ▼事后保養(yǎng)時(shí)代（BM），工廠只是使用設(shè)備，一般不對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，直到設(shè)備出現(xiàn)故障才進(jìn)行維修。 ▼預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代（PM），主要是對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行一些簡單的維護(hù)，如定時(shí)上油、經(jīng)常擦拭灰塵、更換螺絲螺母等。 ▼改良保養(yǎng)時(shí)代（CM），根據(jù)零件的使用周期，可以在零件使用壽命到期之前更換，這樣既有效地利用了零件，又防止了故障的發(fā)生。 ▼保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代（MP），企業(yè)不但對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，而且把保養(yǎng)和預(yù)防結(jié)合起來。通過對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行一定的記錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況（如聲音、顏色的變化），從而判斷設(shè)備是否正常。 ▼全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代（TPM），在保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代，設(shè)備的保養(yǎng)主要由設(shè)備科的人員進(jìn)行。全員保養(yǎng)時(shí)代與保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代的區(qū)別主要在于：全員生產(chǎn)保養(yǎng)要求所有員工都對設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)全員參與。歷經(jīng)三個(gè)階段:
（一）全面性生產(chǎn)保養(yǎng)TPM，注的改善，著眼點(diǎn)是保養(yǎng)；
（二）全面性生產(chǎn)管理TPM，注重過程面的改善，著眼點(diǎn)是體質(zhì)強(qiáng)化；
（三）全面性預(yù)知管理TPM，注重整體性的改革，著眼點(diǎn)是經(jīng)營改善。 圖片
二 TPM的活動(dòng)目標(biāo)
TPM以設(shè)備為主題的四個(gè)“零”：
▼停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。
▼廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零?！昂玫馁|(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是機(jī)器好壞的關(guān)鍵。
▼事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。
▼速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。 圖片
三 TPM的實(shí)施
TPM的實(shí)施有八個(gè)，也被稱為TPM的八大支柱，是以5S為基礎(chǔ)，并以八大支柱為依托，通過重疊式的小組活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)意識(shí)的變革和行為的變更，從而達(dá)到佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營效率。 ▼自主保養(yǎng)體系的確立，自主保養(yǎng)體系的確立是指“設(shè)備誰使用，誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)”。如果將自主保養(yǎng)推廣到企業(yè)的管理之中，也就是提倡員工培養(yǎng)主人翁的敬業(yè)精神。一般說來，自主保養(yǎng)體系主要由生產(chǎn)部門來確立。 ▼計(jì)劃保養(yǎng)體系的確立，對于設(shè)備的維修和檢查要計(jì)劃。如制作查檢表，促使生產(chǎn)部門的操作員工定時(shí)給機(jī)器加油、擰螺絲、擦灰塵；使設(shè)備部門定時(shí)進(jìn)行巡檢，檢查機(jī)器是否存在問題，然后利用生產(chǎn)的間歇，對設(shè)備進(jìn)行小修和大修。這些都是由整個(gè)計(jì)劃來保障的，計(jì)劃保養(yǎng)體系由設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)完成。 ▼預(yù)防與初級流動(dòng)管理體制的確立，采購某個(gè)設(shè)備時(shí)，要考慮設(shè)備的保養(yǎng)方法，以便購買到適合自己生產(chǎn)過程的佳設(shè)備。如果錯(cuò)誤地購買設(shè)備，不但浪費(fèi)開支，還增加了保養(yǎng)的難度。因此，這一體制側(cè)重考慮預(yù)防，即在設(shè)備購買或設(shè)計(jì)之前就充分考慮日后的保養(yǎng)問題。主要由研發(fā)部門負(fù)責(zé)。 ▼設(shè)備效率化的個(gè)別改善，TPM的一個(gè)支柱是設(shè)備效率化的個(gè)別改善，即根據(jù)設(shè)備的不同狀況，例如設(shè)備的利用情況、性能開動(dòng)率、合格率、生命周期等，個(gè)體化地利用設(shè)備，使企業(yè)設(shè)備的總體化利用率達(dá)到高。這個(gè)體系需要全體部門的配合。 ▼教育訓(xùn)練，在5S推動(dòng)的整個(gè)過程中都要不斷地進(jìn)行教育訓(xùn)練。在教育訓(xùn)練中，要以員工的心態(tài)教育為主，再培訓(xùn)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提率的能力，同時(shí)在企業(yè)中進(jìn)行提案改善活動(dòng)，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。教育訓(xùn)練由人事部門負(fù)責(zé)。 ▼建立品質(zhì)保養(yǎng)體系ISO 9000，品質(zhì)保養(yǎng)體系也被稱為ISO 9000。產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)的生命，沒有合格的品質(zhì)，就難以使客戶感到放心。雖然很多企業(yè)都達(dá)到了ISO 9000的認(rèn)證，但是真正做到符合ISO 9000要求的并不多。因此建立這一體系需要全體員工全身心的投入，以戰(zhàn)略來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ▼管理間接部門的效率化，與5S活動(dòng)類似，生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、開發(fā)部門需要實(shí)施TPM以外，其他部門也要配合TPM的推行。因此，所有間接部門實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率化也是非常重要的。 ▼安、衛(wèi)生和環(huán)境的管理ISO 14000，一些5S和TPM實(shí)施情況比較好的企業(yè)，雖然并不一定開展了ISO 14000的管理，但是一般都將ISO 14000的精神貫徹得很好。 圖片 四 TPM實(shí)施步驟 1)導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作主要包括幾個(gè)方面: ▼高層決心導(dǎo)入：分析目前企業(yè)面臨的各種問題，對企業(yè)所處的狀況有更清楚的認(rèn)識(shí)，并由此判斷TPM活動(dòng)在企業(yè)中開展的方向；成立TPM活動(dòng)組織，將全體人員納入其中，以有組織、有系統(tǒng)地推行TPM活動(dòng)。 ▼初期推進(jìn)人員的設(shè)置：從熟悉企業(yè)及部門內(nèi)部事務(wù)的相關(guān)人員中篩選推進(jìn)人員，籌備籌劃導(dǎo)人初期準(zhǔn)備工作；通過初期準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)TPM推進(jìn)的相關(guān)經(jīng)歷，作為將來各部門推動(dòng)的主導(dǎo)力量。 ▼TPM的導(dǎo)入培訓(xùn)：推廣部門〔人力資源、企劃部門或TPM推進(jìn)的公司推進(jìn)辦公室/事務(wù)局〕負(fù)責(zé)對管理中層以上干部的TPM概念介紹，培訓(xùn)TPM的各類知識(shí)，培養(yǎng)分析解決企業(yè)管理問題的能力。 ▼基本方針與目標(biāo)的設(shè)定：設(shè)定企業(yè)的TPM管理目標(biāo)及施行方針，為推行活動(dòng)工作的方向。 ▼設(shè)置TPM推進(jìn)專職機(jī)構(gòu)：盡可能設(shè)置TPM推進(jìn)專職機(jī)構(gòu)，每月至少召開一次TPM推進(jìn)的公司級會(huì)議。在TPM推進(jìn)初期三至五個(gè)月，好每周召開會(huì)議一次，檢驗(yàn)各部門實(shí)施方針及討論評價(jià)工程、內(nèi)容；掌握各部門實(shí)施情況信息；協(xié)助推進(jìn)單位解決開展時(shí)的具體問題。但明確是協(xié)助而不是代勞，如果推進(jìn)機(jī)構(gòu)總是親去解決問題，不但工作量無法承受，并且容易養(yǎng)成執(zhí)行單位的依賴性，對TPM活動(dòng)推進(jìn)而言，影響也是負(fù)面的；根據(jù)推進(jìn)TPM活動(dòng)各階段的需求，規(guī)劃培訓(xùn)和技能提升，并準(zhǔn)備相關(guān)的培訓(xùn)資料；通過各種方法，增強(qiáng)全員對實(shí)施TPM的意識(shí)。這里要特別強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)的主要工作在于協(xié)調(diào)溝通，提供籌劃方案，而不在于具體執(zhí)行。 ▼制訂TPM展開的基本計(jì)劃。 圖片 2)正式導(dǎo)入階段的工作 為表明實(shí)施TPM的決心以及公司高層的重視，在正式導(dǎo)入時(shí)建議召開TPM的發(fā)動(dòng)〔Kick off〕大會(huì)，大會(huì)主要報(bào)告內(nèi)容為TPM活動(dòng)實(shí)施方針及各部門推行TPM的方案，各部門方案應(yīng)由各部門主管負(fù)責(zé)報(bào)告，高領(lǐng)導(dǎo)、管理層務(wù)必親出席，推進(jìn)骨干應(yīng)對準(zhǔn)備階段的TPM推進(jìn)方案充分理解，并對即日起應(yīng)執(zhí)行的工作展開有系統(tǒng)的規(guī)劃，各部門的TPM推進(jìn)方案一般應(yīng)由該部門高領(lǐng)導(dǎo)親在大會(huì)上做報(bào)告，而不能由他人代勞。 3)導(dǎo)入后的工作 導(dǎo)入后主要工作如下： ▼提高設(shè)備效率提升的改善活動(dòng)：各車間選定單位及設(shè)備〔樣板機(jī)器、線〕。根據(jù)TPM推進(jìn)經(jīng)歷，即便是全公司的各個(gè)部門同時(shí)導(dǎo)入TPM，也要選定特定部門、設(shè)備作單位或設(shè)備，這樣可以增強(qiáng)各部門實(shí)施的信心。進(jìn)行設(shè)備及生產(chǎn)情況的現(xiàn)場調(diào)查，確定改善的主題，根據(jù)各改善主題成立改善小組，制訂各個(gè)主題改善方案并實(shí)施、檢查、評定，形成改善后的標(biāo)準(zhǔn)化并全面推廣。 ▼建立自主維護(hù)體系：讓全員通過TPM的活動(dòng)建立“自己的設(shè)備自己管理〞的概念，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)自主維護(hù)的意識(shí)；一個(gè)公司的核心競爭能力在于關(guān)鍵點(diǎn)〔Know-How〕的累積，此目的需靠全員努力來到達(dá)；而如果通過自主維護(hù)體系的建立，使技術(shù)要點(diǎn)扎根基層，形成一種非常簡便有效的方法。 ▼建立維修部門的計(jì)劃維修體系，包括： 1)維修部門與生產(chǎn)部門間的維護(hù)工作分配明確化。 2)設(shè)備的選定。 3)建立設(shè)備事項(xiàng)發(fā)生記錄表〔設(shè)備履歷書〕。 4)改善維護(hù)作業(yè)方法，使維護(hù)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化。 5)編期維修方案書。 6)自主維護(hù)各基準(zhǔn)的制訂〔工程、同期、方法等〕。 7)生產(chǎn)單位自主維護(hù)培訓(xùn)的實(shí)施。 8)維修人員培訓(xùn)費(fèi)用的管理。 9)設(shè)備維修預(yù)算及維修費(fèi)用的管理。 10)設(shè)備管理信息化的實(shí)行。 11)建立維修相關(guān)備件的管理制度。 ▼提升操作、維護(hù)技能的訓(xùn)練：依托現(xiàn)有維修部門人員，利用公司外各項(xiàng)教育訓(xùn)練資源，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的師資骨干；依托企業(yè)內(nèi)部師資骨干，作為其他操作、維修人員的技能訓(xùn)練導(dǎo)師。不斷提升操作技術(shù)，降低因操作失誤而引起的設(shè)備故障及質(zhì)量問題，提升維修工作的效率；通過設(shè)備的自動(dòng)化改造，提升作業(yè)效率。 ▼設(shè)備前期管理制度的建立：目的為追求設(shè)備壽命周期本錢的小化，延長設(shè)備使用壽命，MP〔維修預(yù)防〕設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上排除設(shè)備故障。 ▼落實(shí)TPM活動(dòng)與水平提升，主要評價(jià)如下： 1)TPM的組織與活動(dòng)開展 2)現(xiàn)場改善 3)自主維護(hù) 4)方案維修 5)質(zhì)量維修 6)產(chǎn)品和設(shè)備的前期管理 7)教育訓(xùn)練 8)職能部門的TPM開展 9)平安、安康及環(huán)境的管理 10)TPM的效果及評價(jià)
質(zhì)量管控成本管控鎮(zhèn)江</a>
