產(chǎn)品詳情
管理大師彼得?德魯克說(shuō)：“企業(yè)成功靠的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人!”
的確，在這個(gè)充滿著競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)里，可以說(shuō)沒(méi)有任何一個(gè)人能夠擁有他所需要的全部資源并能獨(dú)立地完成所有的事情。每個(gè)人只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量、他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。
作為初入企業(yè)的每一位新員工，他們會(huì)因進(jìn)入一個(gè)好的企業(yè)而高興，但他們更應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)的要求暫時(shí)還存在一定差距，因此絕不能當(dāng)著是驕傲的本錢。從校園人到企業(yè)人，他們帶給企業(yè)的是活力、是創(chuàng)意、是企業(yè)的未來(lái)和希望，但同時(shí)他們也帶給了企業(yè)的責(zé)任和壓力！他們從知識(shí)的買方一下變成了知識(shí)的賣方，僅僅依靠在校所學(xué)的理論很難在較短時(shí)間為企業(yè)帶來(lái)很大的價(jià)值！校園的生活方式也讓他們一下難以適應(yīng)企業(yè)的工作節(jié)奏，他們的價(jià)值觀、態(tài)度和處事方式比較個(gè)性化，容易以自我為中心，不容易管理，有很多人特別喜歡強(qiáng)調(diào)和突出個(gè)人的知識(shí)和才能，有時(shí)反到會(huì)形成制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素。
對(duì)新員工進(jìn)行心態(tài)、行為、工作方法等方面進(jìn)行引導(dǎo)和針對(duì)性培訓(xùn)，讓他們建立良好的歸零心態(tài)：不管他們來(lái)自哪所大學(xué)，不管他們以前學(xué)業(yè)有多么優(yōu)秀，在他們?nèi)松鸷降男挛枧_(tái)，就應(yīng)有當(dāng)好新兵的思想，感恩、虛懷，腳踏實(shí)地！擁有良好的團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)和不斷超越自我的創(chuàng)新思想！
課程對(duì)象：
企業(yè)新入職員工。
訓(xùn)練目的：
1、調(diào)整員工心態(tài)：向解放軍學(xué)習(xí)，我是企業(yè)一新兵！
發(fā)揚(yáng)“新兵”入伍時(shí)的訓(xùn)練精神，把自己當(dāng)成企業(yè)一名新兵，嚴(yán)格要求，從一點(diǎn)一滴做起，從小事做起，從細(xì)微之處做起，做為一名新兵，只有把企業(yè)交待的小事做好，才有可能做好大事；好的心態(tài)如同站軍姿，軍姿需要耐力，職場(chǎng)需要平和的心態(tài)。
2、訓(xùn)練員工執(zhí)行力：按公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求去工作！
立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、齊步、正步……，這些基本的軍事隊(duì)列，就是我們軍訓(xùn)的主要內(nèi)容！簡(jiǎn)單的動(dòng)作重復(fù)做！訓(xùn)練員工把簡(jiǎn)單的事重復(fù)做，按公司的要求做標(biāo)準(zhǔn)，這就是執(zhí)行力！
3、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)和責(zé)任意識(shí)：我們首先是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！然后才是優(yōu)秀的個(gè)人！
世界杯中大部分甚至全部打進(jìn)的球、好看的球，都是配合的結(jié)果，都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。即使是最有名的球星也需要打配合。軍事隊(duì)列的整齊劃一，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力！個(gè)人的作用和表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。我們的工作同樣如此，離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)的智慧，我們的成就只能是孤芳自賞。
4、感恩互助，營(yíng)造和諧高效的團(tuán)隊(duì)環(huán)境：
感恩締造和諧，和諧產(chǎn)生價(jià)值！胡錦濤總書(shū)記也曾教導(dǎo)隊(duì)全國(guó)人民：“不折騰”就能開(kāi)創(chuàng)更美好的明天！培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員從進(jìn)入工作的第一天起，就以感恩的心與他人相處，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，更能激發(fā)工作創(chuàng)意，產(chǎn)生靈感。
訓(xùn)練內(nèi)容：
1、圍繞“入職心態(tài)、團(tuán)隊(duì)觀念、企業(yè)文化、崗位課程、責(zé)任意識(shí)”等圍內(nèi)容開(kāi)展訓(xùn)練，根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短，設(shè)置多達(dá)20項(xiàng)訓(xùn)練考核內(nèi)容；
2、運(yùn)用軍事化管理方法和體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)合，全過(guò)程導(dǎo)入企業(yè)文化；
3、根據(jù)企業(yè)具體情況，設(shè)計(jì)專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，完美結(jié)合于整個(gè)訓(xùn)練之中；
4、整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行相關(guān)考核，提交結(jié)果量化報(bào)告，全方位記錄學(xué)員在訓(xùn)練過(guò)程中的真實(shí)表現(xiàn)，為企業(yè)用人提供真實(shí)科學(xué)的參考數(shù)據(jù)，把好企業(yè)人才關(guān)。
訓(xùn)練成果：
1、徹底改變學(xué)員心態(tài)，陽(yáng)光、朝氣，充滿夢(mèng)想而又能腳踏實(shí)地！
2、對(duì)自己能嚴(yán)格要求，有機(jī)槍的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和互幫互助精神！
3、能深入了解企業(yè)文化，能用自己的理解和團(tuán)隊(duì)的智慧幫助企業(yè)射擊更有創(chuàng)意的企業(yè)文化。
4、建立一份更加詳實(shí)的新員工入職檔案，對(duì)他們個(gè)人將來(lái)的成長(zhǎng)和企業(yè)用人提供更寶貴的參考意見(jiàn)。
5、為企業(yè)提供一次震撼心靈的培訓(xùn)盛會(huì)，建立一套可供借鑒的員工訓(xùn)練新模式。
訓(xùn)練時(shí)間：
3-15天，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)具體培訓(xùn)內(nèi)容。
訓(xùn)練基地：
提供專業(yè)配套的某軍事訓(xùn)練基地，歡迎參觀。
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