產(chǎn)品詳情
5S咨詢 6S咨詢 5S管理咨詢 6S管理咨詢 5S目視化 5S目視化產(chǎn)品介紹
為什么要推行5S管理咨詢/6S管理咨詢：
第一：創(chuàng)造一個(gè)明朗舒爽的工作環(huán)境
當(dāng)企業(yè)渡過生存階段后，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)具有一 定的規(guī)模，建立一個(gè)明朗舒爽的工作環(huán)境就成為企業(yè)一個(gè)中長期的問題。
第二：人造環(huán)境，環(huán)境育人
5S管理/6S管理起源于日本，生活環(huán)境迫使他們必須精簡，日本在推行5S管理/6S管理時(shí)因?yàn)橛兴伎己托袨榱?xí)慣上的傳統(tǒng)，就比較容易。推行5S精益管理/6S精益管理有一定難度的是我們國家，員工對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，難易接受管教。推行5S管理/6S管理首先要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)地物明朗化的環(huán)境，新員工進(jìn)來就能夠上崗操作，哪些是對的哪些是錯(cuò)的，一目了然。讓客人也很清楚，進(jìn)來之后不用問，也能找到自己要找的人，自己要辦的事。這種規(guī)范化的環(huán)境逐步培養(yǎng)員工行為的規(guī)范化， 來改變?nèi)说乃伎挤绞脚c行動(dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。
第三：提升企業(yè)的整體效能
企業(yè)管理有兩大目標(biāo)是創(chuàng)造利潤和持續(xù)發(fā)展。就是提高企業(yè)這兩個(gè)能力。這種能力又可分解為企業(yè)管理的6大目標(biāo)：效率(P： Productivity)、品質(zhì)（Q： Quality）、成本（C： Cost）、交貨期（D： Delivery）、安全（S： Safety）、士氣（M： Morale）。
5S管理咨詢/6S管理咨詢帶來的價(jià)值：
1、提高素養(yǎng)、創(chuàng)新活力
建立內(nèi)部行為規(guī)范及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提升員工執(zhí)行素養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新改善智慧，提高班組活力。
2、減少浪費(fèi)、降低成本
消除及改善設(shè)備、場地、品質(zhì)、庫存、流程等方面浪費(fèi)，降低成本，提高利潤。
3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理規(guī)范
建立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、明確各類操作規(guī)程，形成統(tǒng)一現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、設(shè)備保障、健康運(yùn)行
規(guī)范巡檢流程，完善設(shè)備臺賬管理，明確管控點(diǎn)項(xiàng)目，減少設(shè)備故障。
5、提升形象、市場競爭力
現(xiàn)場規(guī)范有序，管理清晰可控，員工行為規(guī)范，增強(qiáng)客服信心，提高企業(yè)品牌形象及市場競爭力。
6、效率提高、精益高效
物流暢通、區(qū)域明確、物品擺放有序，精益化的設(shè)計(jì)結(jié)合崗位實(shí)際需求，讓工作便捷高效。
7、暴露問題、理清思緒
把重復(fù)發(fā)生的慢性病、多發(fā)病暴露出來，理清脈絡(luò)，讓生產(chǎn)更順暢，管理更可控。
8、保障安全、文明生產(chǎn)
完善安全標(biāo)識、警示信息，明確危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措施，完善監(jiān)管體系。
9、高品質(zhì)、短交期、精益現(xiàn)場
生產(chǎn)有序、管理順暢，員工操作規(guī)范，建立高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場。
10、強(qiáng)基固本、建立持續(xù)創(chuàng)新文化
推動(dòng)革新，健全管理流程，整合管理標(biāo)準(zhǔn)，提高班組活力，創(chuàng)建持續(xù)改善文化。
簡單可控，工作高效便捷——為管理賦能
簡單、辨識度高的操作指引、高效的流程，敏捷快速的響應(yīng)能力。
安全、質(zhì)量、效率、成本等精細(xì)管理手段的落地可視化。
高昂的員工士氣，高效規(guī)范的執(zhí)行素養(yǎng)，充滿創(chuàng)新活力的班組氛圍。
形象提升、成為企業(yè)推銷員——銷售賦能
一目了然的導(dǎo)引和目視化；安全、規(guī)范有序的現(xiàn)場。
企業(yè)文化、安全環(huán)保、員工風(fēng)貌等外在形象，打造世界一流的企業(yè)。
客服有信心，樂于下訂單，口碑相傳，為企業(yè)提高成交率。
《重慶企金方企業(yè)管理咨詢有限公司》；是一家服務(wù)于生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理咨詢公司，專注于：5S管理、6S管理、班組建設(shè)、TPM設(shè)備管理、工廠布局規(guī)劃、目視化規(guī)劃、精益生產(chǎn)管理、目標(biāo)管理、精益減員增效、PMC計(jì)劃物控、精益物流、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、企業(yè)管理培訓(xùn)等領(lǐng)域的精益管理咨詢，為企業(yè)提供精益現(xiàn)場、經(jīng)營生產(chǎn)、精益經(jīng)營、精益戰(zhàn)略等全系統(tǒng)一體的管理咨詢服務(wù)。企金方官網(wǎng)(http://www.cqqjfzx.com/)
公司云集了各領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)管理人才及技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有一批500強(qiáng)企業(yè)背景，深受客戶認(rèn)同與信賴的管理理念，公司擁有生產(chǎn)型企業(yè)適用的管理模式和管理技術(shù)，有內(nèi)部研發(fā)體系，公司結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)施情況，不斷推出客戶需求的產(chǎn)品和解決方案。
代表性產(chǎn)品：
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