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職場中，很多人急于表現(xiàn)自己，領導發(fā)出施令后，還沒有弄清楚任務，就承諾自己能做到。最后沒有做到，反而會讓領導不信任你。
王蘭剛畢業(yè)到一家創(chuàng)業(yè)公司工作，但是始終得不到重用。一同前來的王凱卻總是和領導一起處理工作，得到了很多學習機會，王蘭非常納悶。因此，王蘭工作更加積極。領導交代一份工作后，王蘭不假思索就答應，也沒來得及問清楚工作的具體要求和想要達到的結果。
王凱面對這類問題，通常會詢問一下這份工作什么時候交，交給誰，具體要呈現(xiàn)的內(nèi)容有幾大模塊，還會表示自己之前是否做過這件工作，讓領導心中有數(shù)。所以，領導會更加注重王凱，因為王凱思慮縝密，更加值得信任，而不會像王蘭一樣輕易允諾。
職場中，接到一份工作，要先評估任務，看自己能否做成再承諾。
領導要處理很多事務，不會顧及到每個員工工作做到何種程度。作為員工，應該主動向領導及時匯報工作進展，讓其心中有數(shù)。
孫茜畢業(yè)后到一家上市公司做行政助理，每天要處理很多雜事。經(jīng)理時不時會給孫茜安排一些瑣碎的事，孫茜很有心，會把這些事情都記在本子上，避免自己忘記。同時，每完成一件事，都會在領導不太忙的時候，告訴經(jīng)理已經(jīng)完成，或者每項工作的完成進度。
經(jīng)理每次在最需要的時候，都會得到孫茜的助力。比如，一次經(jīng)理需要在匯報大會上展示一份數(shù)據(jù)，孫茜馬上調用電腦資料，及時傳送后告知領導已送達，才解決了領導的尷尬。新人表彰大會上，經(jīng)理著重表揚了孫茜，讓孫茜最終得以提前兩個月轉正。
職場中，及時向領導匯報，會獲得領導的信任。領導最不喜歡員工把所有問題拋給自己，員工在工作時，盡量把問題解決，解決后總結出經(jīng)驗，幫助領導排憂解難，會讓領導覺得你工作能力很強。王康在一家國企單位做培訓助理，經(jīng)常協(xié)助導師做試卷調研，或者幫助導師策劃培訓科目。通常導師會通過員工調研，制定出幾個培訓主題，然后讓王康逐個去做分析調研，最終定一個最需要的課題，再進行培訓，避免不必要的浪費。
幾次，王康僅把數(shù)據(jù)擺出來不加分析，問導師適合哪個課題。老師就會感覺很厭煩，這本來是王康應該做的數(shù)據(jù)調查和分析，導師要的只是結果而已，現(xiàn)在卻需要老師來做分析。之后，王康逐漸找到了工作規(guī)律，每次會結合調研數(shù)據(jù)，以及老師的強項定出最終的題目。導師也逐漸認可王康。職場中，你解決和總結問題的能力，決定于領導是否會重視你。
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