產(chǎn)品詳情
作為銷售型的公司，尤其是需要提高執(zhí)行力。
企業(yè)必須善于將員工的能力轉(zhuǎn)化為行動，讓員工在工作中最大限度地發(fā)揮能力，執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，提高銷售量，為企業(yè)創(chuàng)造效益。這就要求企業(yè)去科學有效地激勵員工，提高員工的工作意愿，提高員工的工作積極性，讓員工積極主動、自動自發(fā)地去工作。
激勵的實質(zhì)是采取一定的方式方法，去滿足員工的實際需要，引導員工努力工作，去實現(xiàn)企業(yè)及個人目標。
激勵員工，套用一句很俗的話就是滿足員工的“名利之心”，“名”就是對員工進行精神激勵，“利”指的是物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵作用于人的生理方面，是對人物質(zhì)需要的滿足，精神作用于人的心理方面，是對人精神需要的滿足。銷售型公司培訓元佑商學院認為，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對精神與情感的需求越來越迫切。比如期望得到愛、得到尊重、得到認可、得到贊美、得到榮譽、得到關(guān)心理解等。世界上90%以上的人，都脫離不了對物質(zhì)的追求和精神享受的向往，所以物質(zhì)和精神的激勵都是不可缺少的。
物質(zhì)激勵和精神激勵也是緊密聯(lián)系，互為補充，相輔相成的，物質(zhì)激勵必須包含一定的思想內(nèi)容，而精神激勵則需要借助一定的物質(zhì)載體，才能讓員工產(chǎn)生最大的工作動力，只有物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，才能收到事半功倍的效果。
管理團隊必須做好激勵工作。確保團隊成員同心同德，緊密的團結(jié)在一起。如果說管理是一門藝術(shù)，那么激勵就是這門藝術(shù)的核心。通過激勵可以使員工最充分的發(fā)揮其才能和潛力，變消極因素為積極因素，從而保持工作的實效性和高效率，最大限度的創(chuàng)造價值。
激勵員工，以提高執(zhí)行力，要做好兩個方面的培訓，一是對管理層的激勵;二是對老員工的激勵，三是對普通員工的激勵。
