產(chǎn)品詳情
原材料監(jiān)督管理
一
什么是原材料管理
原材料的監(jiān)督控制關系到企業(yè)的成本控制，直接決定了企業(yè)流動資金的使用周期。
1.原材料管理概念
原材料管理，又稱物料管理，是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)的物資管理，是生產(chǎn)過程中所需的各種原材料的采購、儲備供應、節(jié)約使用和綜合利用等一系列管理工作的總稱。做好原材料管理工作，對于保證企業(yè)順利地完成生產(chǎn)任務和增加企業(yè)盈利具有重要意義。
在原材料管理中，庫存期很重要。所謂庫存期，就是從原材料投入一直到變成商品出庫的時間。
【案例】
庫存管理的應用
某家企業(yè)生產(chǎn)的原材料是卷板，由市場部負責訂購。但市場人員只懂銷售，不懂生產(chǎn)，訂購的原材料往往與生產(chǎn)不匹配。
于是，企業(yè)安排一市場部副經(jīng)理，只負責原材料計劃，就是接到訂單后，計算超邊絲，大化利用原材料。如果超邊絲的計算成功，使原材料得到節(jié)約，就給這市場部副經(jīng)理獎勵，同時也獎勵車間。一年計算下來，使用原材料比同期節(jié)約了198萬。
圖片
2.原材料管理的任務
▼保障供給
保障供給，就是要做好前期準備和測算，知道常規(guī)訂單的月需求原料，確保按時、按質、按量、按品種規(guī)格供應生產(chǎn)所需要的各種原材料，以保證生產(chǎn)正常進行。
▼減少原材料占用資金的積壓
在保證供給的前提下，合理地組織訂貨、運輸和儲存工作，并及時組織產(chǎn)品的銷售，以減少物資的積壓，加速流動資金的周轉。因此，企業(yè)要制定合理的物資儲備定額和采購批量。
▼降低消耗
監(jiān)督生產(chǎn)部門合理地使用各種原材料，制定合理的消耗定額，使物資供給和使用結合起來，克服管理工作中只管供應，不管使用和節(jié)約的現(xiàn)象。
▼提高企業(yè)效率
面向市場，通過多種途徑，以低的費用、快的速度、合理的程序，及時供應生產(chǎn)所需要的各種物資，并做好物資的運輸、驗收、保管、發(fā)出和修舊利廢工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.原材料管理的內容
原材料管理的內容有七項：
第，建立健全管理機制，有合理的管理制度。
第二，制定消耗定額和儲備定額，即保障庫存。
第三，編制與執(zhí)行供應計劃和資金占用計劃。比如，用庫存期的概念來解決原材料占用多少資金的問題。
第四，進行原材料的市場調查訂貨、采購以及調劑與協(xié)作。企業(yè)要加強協(xié)作，要多項思維，并能站在對方的角度考慮問題。
第五，組織運輸與到貨，做好驗收入庫與倉庫管理。這是關鍵環(huán)節(jié)，要明確運輸人、運輸方式、運輸次數(shù)、運輸保障、驗收、保管等。
第六，生產(chǎn)前原材料的準備與發(fā)送。企業(yè)要特別強調生產(chǎn)前原材料的發(fā)送和配送觀念，淡化領用觀念。
第七，物資的回收與修舊利廢。物資的回收與修舊利廢是指怎樣把邊角料變成主料、怎樣把廢舊的物資變成主物資，以及怎么把回收物資變成主物資。
圖片
4.原材料需求量的控制
原材料的供應計劃包括計算各原材料資金的需用量，期初、期末的庫存量，編制原材料平衡表，確定原材料申請量和采購量。
常用的計算原材料需求的方法有兩種：
▼直接計算法
直接計算法又叫定額計算法，是根據(jù)計劃生產(chǎn)任務和物資消耗定額直接計算。一般只用于主要原材料中少數(shù)貴重原材料需用量的確定。
直接計算法的計算公式是：
某種原材料計劃需要量＝（計劃產(chǎn)量＋預計次品的數(shù)量）×消耗定額—計劃利用回料數(shù)量
▼間接計算法
間接計算法即評估法，也叫比例推算法，是對使用量大的一般物資和不便制定消耗定額的物資，按一定比例系數(shù)來推算需用量。比如，上半年使用了多少量，下半年進料時可以按照上半年的標準來推算操作。
間接計算法的計算公式是：
某種物資的需用量＝上年實際消耗量÷上年預計完成的產(chǎn)量×計劃年度產(chǎn)量（產(chǎn)值）×（1—計劃年物資節(jié)約率）
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二
原材料訂購與訂單的關系
原材料與訂單的關系非常密切，原材料進貨時，首先要分析訂單的結構，圍繞訂單的結構合理調配原材料的結構，按照訂單結構量的百分比來確定原材料的定量。
企業(yè)不能把所有的資金全部用于采購，在采購時,要按照訂單進行階段采購、階段配套。
階段采購是企業(yè)使資金有效利用的方法。
【案例】
恒豐泰的電機采購
溫州恒豐泰主要生產(chǎn)設備，生產(chǎn)一個電解鋁設備要2000萬，需要8個月完成。電解鋁設備里的電機總價值160萬，是在電解鋁設備生產(chǎn)到第7個月時開始使用的。
生產(chǎn)人員通知電機采購員需要采購電機，并告訴了電機的費用，卻沒有告訴采購員采購完成時間。
結果，采購員在一個月就采購回電機，而使電機占用資金，又造成庫房積壓。
企業(yè)監(jiān)督原材料的日消耗，不但要監(jiān)督交期目標是否達成，還要看做完后是否賺錢，消耗大的原材料要馬上停下。
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三
原材料的倉庫管理辦法
在庫存管理中，合理預算可以規(guī)避很多問題。所有的原材料、要采購的東西，都要做好預算的標本，并進行評估。
1.原材料的供應管理
▼原材料需用量
企業(yè)要進行階段控制，管理原材料的需用量。
▼期初和期末庫存量
企業(yè)要經(jīng)常抽查期初和期末的庫存量，一方面保證資金保障，一方面能判斷出一些不應該發(fā)生的問題。
▼物資供應量
原料的市場調查
原材料的市場調查包括走訪調查、分取樣調查、網(wǎng)絡對比等。
調查主要查看原材料的價格，特別是外加工時，要每月對賬，每次計算時要按原材料當時的市場價，明確價格。
2.原材料的保管和發(fā)放
原材料的保管與發(fā)放即倉庫管理。在倉庫管理中，目視化管理能有效解決原材料的識別問題。把所有型號、規(guī)格的產(chǎn)品用各種顏色的漆來區(qū)別，然后每種顏色的漆做樣色，貼到板上，在板的后面寫上代表的型號和規(guī)格、數(shù)量、領用時間、領用量和余量。
倉庫的管理就是要做到三點：
▼第，物資驗收入庫；
▼第二，物資的保管和保養(yǎng)；
▼第三，保證物資的發(fā)放。
管理時要做好到入庫、出庫、存貨的數(shù)量必須準確，如果數(shù)量不準確，就會造成在制品積壓，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
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【案例】
新疆某公司原棉管理嚴把“五關”
新疆的新賽股份棉業(yè)公司在管理上嚴把“五關”：
第關，原棉產(chǎn)地關。產(chǎn)地決定產(chǎn)品的品質。
第二關，原棉進廠檢驗關。就是使用什么樣的方式來檢驗。
第三關，原棉進庫堆放關。堆放方式不正確會出現(xiàn)不透氣的現(xiàn)象，棉質也會受損。
第四關，原棉進車間分類排隊關。先后順序要排好。
第五關，“收、發(fā)、存”的管理關。做好庫存管理。
3.原材料的異常接收與放行
▼原材料的異常接收
如果原有材料確實無法到位，使用代用品不影響生產(chǎn)產(chǎn)品質量，就可以讓步接收，辦理讓步接收手續(xù)。
▼原材料的緊急放行
原材料的緊急放行包括三種情況：
第，長期質量良好的原材料，約等于不用檢產(chǎn)品，可以先使用，在使用過程中要注意變化；
第二，客戶訂單緊急，可以邊生產(chǎn)邊檢驗；
第三，夜班領料也可以緊急放行。
四
原材料加工余料控制
控制原材料的加工余料，要學會用余料，做好材料利用的規(guī)劃、排版、小件套用、全局零件規(guī)劃。
對企業(yè)內部市場來說，加工余料的節(jié)約是巨大市場。凡是看清了這個空間和“市場”的企業(yè)，每天都在節(jié)約降耗，在堆積效益；而那些平庸的廠家，卻在增加消耗，在流失效益。
原材料原材料管理
一
什么是原材料管理
原材料的監(jiān)督控制關系到企業(yè)的成本控制，直接決定了企業(yè)流動資金的使用周期。
1.原材料管理概念
原材料管理，又稱物料管理，是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)的物資管理，是生產(chǎn)過程中所需的各種原材料的采購、儲備供應、節(jié)約使用和綜合利用等一系列管理工作的總稱。做好原材料管理工作，對于保證企業(yè)順利地完成生產(chǎn)任務和增加企業(yè)盈利具有重要意義。
在原材料管理中，庫存期很重要。所謂庫存期，就是從原材料投入一直到變成商品出庫的時間。
【案例】
庫存管理的應用
某家企業(yè)生產(chǎn)的原材料是卷板，由市場部負責訂購。但市場人員只懂銷售，不懂生產(chǎn)，訂購的原材料往往與生產(chǎn)不匹配。
于是，企業(yè)安排一市場部副經(jīng)理，只負責原材料計劃，就是接到訂單后，計算超邊絲，大化利用原材料。如果超邊絲的計算成功，使原材料得到節(jié)約，就給這市場部副經(jīng)理獎勵，同時也獎勵車間。一年計算下來，使用原材料比同期節(jié)約了198萬。
圖片
2.原材料管理的任務
▼保障供給
保障供給，就是要做好前期準備和測算，知道常規(guī)訂單的月需求原料，確保按時、按質、按量、按品種規(guī)格供應生產(chǎn)所需要的各種原材料，以保證生產(chǎn)正常進行。
▼減少原材料占用資金的積壓
在保證供給的前提下，合理地組織訂貨、運輸和儲存工作，并及時組織產(chǎn)品的銷售，以減少物資的積壓，加速流動資金的周轉。因此，企業(yè)要制定合理的物資儲備定額和采購批量。
▼降低消耗
監(jiān)督生產(chǎn)部門合理地使用各種原材料，制定合理的消耗定額，使物資供給和使用結合起來，克服管理工作中只管供應，不管使用和節(jié)約的現(xiàn)象。
▼提高企業(yè)效率
面向市場，通過多種途徑，以低的費用、快的速度、合理的程序，及時供應生產(chǎn)所需要的各種物資，并做好物資的運輸、驗收、保管、發(fā)出和修舊利廢工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.原材料管理的內容
原材料管理的內容有七項：
第，建立健全管理機制，有合理的管理制度。
第二，制定消耗定額和儲備定額，即保障庫存。
第三，編制與執(zhí)行供應計劃和資金占用計劃。比如，用庫存期的概念來解決原材料占用多少資金的問題。
第四，進行原材料的市場調查訂貨、采購以及調劑與協(xié)作。企業(yè)要加強協(xié)作，要多項思維，并能站在對方的角度考慮問題。
第五，組織運輸與到貨，做好驗收入庫與倉庫管理。這是關鍵環(huán)節(jié)，要明確運輸人、運輸方式、運輸次數(shù)、運輸保障、驗收、保管等。
第六，生產(chǎn)前原材料的準備與發(fā)送。企業(yè)要特別強調生產(chǎn)前原材料的發(fā)送和配送觀念，淡化領用觀念。
第七，物資的回收與修舊利廢。物資的回收與修舊利廢是指怎樣把邊角料變成主料、怎樣把廢舊的物資變成主物資，以及怎么把回收物資變成主物資。
圖片
4.原材料需求量的控制
原材料的供應計劃包括計算各原材料資金的需用量，期初、期末的庫存量，編制原材料平衡表，確定原材料申請量和采購量。
常用的計算原材料需求的方法有兩種：
▼直接計算法
直接計算法又叫定額計算法，是根據(jù)計劃生產(chǎn)任務和物資消耗定額直接計算。一般只用于主要原材料中少數(shù)貴重原材料需用量的確定。
直接計算法的計算公式是：
某種原材料計劃需要量＝（計劃產(chǎn)量＋預計次品的數(shù)量）×消耗定額—計劃利用回料數(shù)量
▼間接計算法
間接計算法即評估法，也叫比例推算法，是對使用量大的一般物資和不便制定消耗定額的物資，按一定比例系數(shù)來推算需用量。比如，上半年使用了多少量，下半年進料時可以按照上半年的標準來推算操作。
間接計算法的計算公式是：
某種物資的需用量＝上年實際消耗量÷上年預計完成的產(chǎn)量×計劃年度產(chǎn)量（產(chǎn)值）×（1—計劃年物資節(jié)約率）
圖片
二
原材料訂購與訂單的關系
原材料與訂單的關系非常密切，原材料進貨時，首先要分析訂單的結構，圍繞訂單的結構合理調配原材料的結構，按照訂單結構量的百分比來確定原材料的定量。
企業(yè)不能把所有的資金全部用于采購，在采購時,要按照訂單進行階段采購、階段配套。
階段采購是企業(yè)使資金有效利用的方法。
【案例】
恒豐泰的電機采購
溫州恒豐泰主要生產(chǎn)設備，生產(chǎn)一個電解鋁設備要2000萬，需要8個月完成。電解鋁設備里的電機總價值160萬，是在電解鋁設備生產(chǎn)到第7個月時開始使用的。
生產(chǎn)人員通知電機采購員需要采購電機，并告訴了電機的費用，卻沒有告訴采購員采購完成時間。
結果，采購員在一個月就采購回電機，而使電機占用資金，又造成庫房積壓。
企業(yè)監(jiān)督原材料的日消耗，不但要監(jiān)督交期目標是否達成，還要看做完后是否賺錢，消耗大的原材料要馬上停下。
圖片
三
原材料的倉庫管理辦法
在庫存管理中，合理預算可以規(guī)避很多問題。所有的原材料、要采購的東西，都要做好預算的標本，并進行評估。
1.原材料的供應管理
▼原材料需用量
企業(yè)要進行階段控制，管理原材料的需用量。
▼期初和期末庫存量
企業(yè)要經(jīng)常抽查期初和期末的庫存量，一方面保證資金保障，一方面能判斷出一些不應該發(fā)生的問題。
▼物資供應量
原料的市場調查
原材料的市場調查包括走訪調查、分取樣調查、網(wǎng)絡對比等。
調查主要查看原材料的價格，特別是外加工時，要每月對賬，每次計算時要按原材料當時的市場價，明確價格。
2.原材料的保管和發(fā)放
原材料的保管與發(fā)放即倉庫管理。在倉庫管理中，目視化管理能有效解決原材料的識別問題。把所有型號、規(guī)格的產(chǎn)品用各種顏色的漆來區(qū)別，然后每種顏色的漆做樣色，貼到板上，在板的后面寫上代表的型號和規(guī)格、數(shù)量、領用時間、領用量和余量。
倉庫的管理就是要做到三點：
▼第，物資驗收入庫；
▼第二，物資的保管和保養(yǎng)；
▼第三，保證物資的發(fā)放。
管理時要做好到入庫、出庫、存貨的數(shù)量必須準確，如果數(shù)量不準確，就會造成在制品積壓，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
圖片
【案例】
新疆某公司原棉管理嚴把“五關”
新疆的新賽股份棉業(yè)公司在管理上嚴把“五關”：
第關，原棉產(chǎn)地關。產(chǎn)地決定產(chǎn)品的品質。
第二關，原棉進廠檢驗關。就是使用什么樣的方式來檢驗。
第三關，原棉進庫堆放關。堆放方式不正確會出現(xiàn)不透氣的現(xiàn)象，棉質也會受損。
第四關，原棉進車間分類排隊關。先后順序要排好。
第五關，“收、發(fā)、存”的管理關。做好庫存管理。
3.原材料的異常接收與放行
▼原材料的異常接收
如果原有材料確實無法到位，使用代用品不影響生產(chǎn)產(chǎn)品質量，就可以讓步接收，辦理讓步接收手續(xù)。
▼原材料的緊急放行
原材料的緊急放行包括三種情況：
第，長期質量良好的原材料，約等于不用檢產(chǎn)品，可以先使用，在使用過程中要注意變化；
第二，客戶訂單緊急，可以邊生產(chǎn)邊檢驗；
第三，夜班領料也可以緊急放行。
四
原材料加工余料控制
控制原材料的加工余料，要學會用余料，做好材料利用的規(guī)劃、排版、小件套用、全局零件規(guī)劃。
對企業(yè)內部市場來說，加工余料的節(jié)約是巨大市場。凡是看清了這個空間和“市場”的企業(yè)，每天都在節(jié)約降耗，在堆積效益；而那些平庸的廠家，卻在增加消耗，在流失效益。
原材料原材料管理
