產(chǎn)品詳情
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萬軒國際物流，如何建立一個高效的企業(yè)組織？即是萬軒團隊的組織建設問題。
萬軒團隊探究，中國的流通服務行業(yè)的中小企業(yè)，真正的內生競爭力有哪些？真正的中小企業(yè)運營的競
爭因素有哪些？一個有模型平臺的企業(yè)， 資金，態(tài)度，精力，行業(yè)經(jīng)驗，物流技術應用，信息化的認識有多重要？一個有后發(fā)力量的外向型成長的企業(yè)，團隊組織和文化建設，服務行業(yè)的嗅覺，傳播學的理解，市場的嗅覺， 有多重要？鄒生 15258137649
如果徹底的探究，2012年之后的網(wǎng)絡化的信息化的企業(yè)，最重要的不是產(chǎn)品，也不是品牌，而是后臺的強勁有力的具有開放信息精神的年輕人團隊。只有“人”的問題過關了，產(chǎn)品和服務是不成為問題的。這是個意識流的辨證，權當一個分享。
上海萬軒國際物流很重視團隊組織的建設，對于國際貨運服務行業(yè)，萬軒領導一直重視團隊的兩點建設。一個是公司開創(chuàng)絕對意義的扁平化管理，“萬軒二層人力資源管理”，即是市場談判一線物流顧問為一層，然后公司所有其它部門和領導歸為一層，兩層可以直接對話。二點，是“萬軒物流技術全開放管理”，員工可以接觸公司的各環(huán)節(jié)技術，或公司規(guī)定安排員工接觸不同的全流程的技術環(huán)節(jié)，也就是徹底的開發(fā)式管理。
只有保證到這兩點，萬軒國際物流在管理上，才保證一個國際化，透明化，速度化，梯隊保障化。從而從進萬軒進口物流沿海9點一網(wǎng)的運營服務。鄒生 15258137649
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