產(chǎn)品詳情
一、管理意義--4M變更風(fēng)險(xiǎn)識別
從事制造業(yè)的大多數(shù)人員都深有體會,在人機(jī)料法處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí),企業(yè)的產(chǎn)品相對也會很穩(wěn)定。而在人機(jī)料法產(chǎn)生變更時(shí),大概率會引起異常,極端時(shí)會引起一系列異常。據(jù)統(tǒng)計(jì),70%以上的異常來源于變更。一定意義上講,管理本身就是管異常,今天我們就帶領(lǐng)大家一起探討有關(guān)4M變更的管控。
二、對待變更常見的錯(cuò)誤認(rèn)知
產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)往往伴隨變更而來,結(jié)果往往是:品質(zhì)事故引起損失費(fèi)用+顧客的客戶信任度下降。首先我們要改掉以往一些錯(cuò)誤的認(rèn)知,重視變更,讓變更的各個(gè)環(huán)節(jié)受控。
既然4M變更管理如此重要,在哪些時(shí)機(jī)必須要管控呢?下面我們帶您從人機(jī)料法分別列舉:
(一) 有關(guān)人員變更的管控時(shí)機(jī)
(二) 有關(guān)設(shè)備變更的管控時(shí)機(jī)
(三) 有關(guān)物料變更的管控時(shí)機(jī)
(四) 設(shè)計(jì)/工藝變更的管控方法
如何實(shí)施和落地,譽(yù)謀為您設(shè)計(jì)集ECR/ECN/變更于一身的
①變更評審表
②形成以月、周、日為周期的變化實(shí)時(shí)表
③在生產(chǎn)現(xiàn)場形成一目了然的變更管理看板和標(biāo)識
實(shí)施各步驟的要點(diǎn):
?提出階段:提出人從QCD選擇項(xiàng)目,提出更好更優(yōu)滿足顧客的變更需求。
?風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查階段:統(tǒng)計(jì)變更對現(xiàn)存成品、半成品、零件的數(shù)量及處理方法。
?判斷和評審階段:考慮變更的益處和不良影響。如果同意變更,確認(rèn)相關(guān)部門的事項(xiàng)和先后順序。
?實(shí)施階段:確定實(shí)施的時(shí)間、范圍、負(fù)責(zé)人,通過目視化管理實(shí)時(shí)監(jiān)控記錄,如有異常及時(shí)匯報(bào)。
?確認(rèn)和驗(yàn)證階段:實(shí)施完成后,對結(jié)果進(jìn)行把控,確保達(dá)到事先預(yù)期的結(jié)果。
同時(shí)我們要特別注意,變更過程當(dāng)中,可能會因?yàn)榭紤]疏漏引起新的異常(產(chǎn)生新的變更)。這時(shí)要快速反應(yīng),時(shí)間內(nèi)組織各部門到現(xiàn)場評審實(shí)施,不要遺漏任何環(huán)節(jié)和部門。這也要求我們在變更前充分考慮細(xì)節(jié),這樣才能保證實(shí)施時(shí)不產(chǎn)生非預(yù)期結(jié)果。
管理好異常,事半功倍。將事后管理改為事前和事中管控。在變更之前考慮到一切影響因素,變更時(shí)全程跟蹤修正。輸入(4m)管的好,QCD自然好。4M變更管理好,事后救火自然少。
譽(yù)謀來自于制造業(yè),服務(wù)于制造業(yè)。
譽(yù)謀成立至今,一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對一管理定制服務(wù)。目前合作單位有中國航天科工集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)及多家民營企業(yè),包含各種規(guī)模、性質(zhì)、 行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團(tuán)隊(duì),九十余位企管服務(wù)人員。公司致力于為企業(yè)提供實(shí)用科學(xué)的企業(yè)管理體系、運(yùn)營體系及績效體系等服務(wù);致力于為企業(yè)解決管理上的困擾,提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本、提升員工實(shí)戰(zhàn)管理能力,進(jìn)而為企業(yè)打造一支管理團(tuán)隊(duì),助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展。
服務(wù)項(xiàng)目兩大塊精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動(dòng)力體系
1、精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
現(xiàn)場管理、物料管控、設(shè)備管理、流程管理、目標(biāo)管理、目視化管理、人員管理、質(zhì)量管理、工藝管理、文件管理、程序管理、計(jì)劃管理(PMC)、成本管理、安全管理、環(huán)境管理
2、源動(dòng)力體系
崗位SOP、職級評定、績效體系、匯報(bào)體系、薪酬體系
詳情可見:
Gzh:jsyumou2018