產(chǎn)品詳情
績效考核是以工作目標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過系統(tǒng)的考核方法，對員工工作成果、工作過程、工作行為進(jìn)行考核評估的過程。
績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核評估、績效改進(jìn)四個環(huán)節(jié)，通過對員工的工作進(jìn)行計劃、考核、改進(jìn)，最終使其工作活動和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)相一致的過程。
二者的區(qū)別：績效管理包括績效考核，績效管理是一個完整的管理過程，而績效考核是績效管理過程中的部分環(huán)節(jié)。績效管理側(cè)重于信息溝通和績效的改進(jìn)提升，強(qiáng)調(diào)事先的溝通，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)承諾，而績效考核側(cè)重于考核打分，強(qiáng)調(diào)事后評價。
績效管理管的是公司實現(xiàn)目標(biāo)的路徑，是推動公司戰(zhàn)略落地的工具?？冃Ч芾砉艿氖菍δ繕?biāo)的執(zhí)行和落地，是公司統(tǒng)一方向、明確標(biāo)準(zhǔn)、各司其職的手段。績效管理管的團(tuán)隊的成長，是推動員工個人工作能力提升、團(tuán)隊協(xié)作的武器。
譽(yù)謀企業(yè)管理：上海譽(yù)謀企業(yè)管理、江蘇譽(yù)謀企業(yè)管理、常州譽(yù)華企業(yè)管理、譽(yù)謀企業(yè)管理（山東）
服務(wù)內(nèi)容：車間規(guī)劃、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、崗位職責(zé)、職級評定、技能評定、技能培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、薪酬管理、績效考核、績效管理、精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)、成本管控、團(tuán)隊打造、組織架構(gòu)、體系建立、精細(xì)化、企業(yè)管理、管理、咨詢、培訓(xùn)
