產(chǎn)品詳情
上海譽謀企業(yè)管理：江蘇譽謀企業(yè)管理、常州譽華企業(yè)管理、譽謀企業(yè)管理（山東）
服務內(nèi)容：車間規(guī)劃、現(xiàn)場管理、職級評定、技能培訓、績效考核、精細化管理、精益生產(chǎn)、成本管控、團隊打造、組織架構、體系建立、管理咨詢
現(xiàn)場種種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出的轉換過程中實現(xiàn)的。現(xiàn)場管理應根據(jù)變化的情況對生產(chǎn)要素進行必要的調(diào)整和合理配置，提高現(xiàn)場對市場環(huán)境的適應能力，同時為了實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標，現(xiàn)場管理者應有效地管理人員、設備、材料、方法、環(huán)境五大要素。
1、人員。人是生產(chǎn)系統(tǒng)中重要、活躍的因素，教導員工，使其掌握必要的作業(yè)技能、達到合格的行為質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保每個人都能按要求開展工作、完成任務。同時，要調(diào)動一線員工的主動性、積極性和創(chuàng)造力，使全員開動腦筋、參與改善、自主改善。
2、設備。設備是生產(chǎn)的重要條件，做好設備維護保養(yǎng)，給設備配備合適的工作條件，同時科學操作、使用設備，防止設備劣化，使設備發(fā)揮大工作效率。
3、材料。材料是產(chǎn)品的構成元素，確保材料、零部件的質(zhì)量才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。要善于把握材料特性及變化點，做好應變管理。
4、方法。操作方法、工藝條件等是確保質(zhì)量和效率的重要基礎，根據(jù)現(xiàn)場特點運用工業(yè)工程、價值工程等管理技術改善操作方法。在保證質(zhì)量的前提下使員工做得更輕松、更容易，取得更率、更好效益。同時針對不同的產(chǎn)品型號特點，不斷細化工藝條件，使工藝條件更合理、更優(yōu)化、更有針對性。
5、環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境對人和設備的影響都非常大，廣泛開展現(xiàn)場5S等活動，并不斷進行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、明朗、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保安全、質(zhì)量和效率的實現(xiàn)。
