產(chǎn)品詳情
江蘇譽(yù)謀是國內(nèi)立足于為生產(chǎn)型企業(yè)提供一對一管理定制服務(wù)的綜合性管理咨詢有限公司；亦是企業(yè)信用管理組織指定合作單位。公司擁有二十余位企管專家團(tuán)隊(duì)，五十余位企管服務(wù)人員。公司致力于為企業(yè)提供高效實(shí)用科學(xué)的企業(yè)管理體系、運(yùn)營體系及績效體系等服務(wù)；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本、提升員工實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而為企業(yè)打造一支管理團(tuán)隊(duì)，助推并加速企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展進(jìn)程。
經(jīng)營理念：
① 三原則：調(diào)研深入，方案實(shí)用，實(shí)施徹底。
② 四不做：不專長的業(yè)務(wù)不做；不能與客戶達(dá)成共識的業(yè)務(wù)不做；有悖職業(yè)道德的業(yè)務(wù)不做；有損顧客利益的業(yè)務(wù)不做。
③ 六承諾：不虛張聲勢、不出爾反爾、不拔苗助長、不損害客戶、不漫天要價、不隱瞞過失。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理：
第一步：改善工作環(huán)境，提高企業(yè)形象優(yōu)化現(xiàn)場管理：
1、現(xiàn)場管理提升：讓生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序
2、看板管理實(shí)施：讓現(xiàn)場情況一目了然
3、物流優(yōu)化：讓物流有序，降低物流成本
4、物料管理（倉庫）：建立建全倉庫管理流程與制度
5、設(shè)備管理：提高設(shè)備運(yùn)行率
第二步：規(guī)范員工工作事項(xiàng)，提高工作效率
編制標(biāo)準(zhǔn)適用的崗位描述：
1、工作內(nèi)容描述確定：明確員工日常工作事項(xiàng)及順序
2、完成標(biāo)準(zhǔn)確定：明確員工日常工作的評價依據(jù)
3、匯報事項(xiàng)確定：明確各崗位應(yīng)該匯報的具體內(nèi)容
4、工作時間標(biāo)準(zhǔn)化建立：明確說明什么時間該做什么事情
5、崗位職能設(shè)定：明確本崗位須具備的能力
6、人員能力級別設(shè)定：明確本崗位能力的匹配等級
第三步：為員工明確發(fā)展方向，做好職業(yè)規(guī)劃
建立崗位職級評定系統(tǒng)：
1、崗位技能描述確定：明確各崗位作業(yè)所需要的工作技能
2、崗位等級設(shè)定：讓員工明確自身發(fā)展方向，建立企業(yè)內(nèi)部良性競爭環(huán)境
3、崗位等級薪酬設(shè)定：按勞分配，按能力分配，做到公平公正
4、崗位職級評定流程設(shè)定：明確評定周期、評定方式，評定原則和評定內(nèi)容
5、崗位職級評定制度建立：建立企業(yè)內(nèi)部良性競爭、提高團(tuán)隊(duì)整體技能水平
第四步：打造公平公正透明的人文環(huán)境
建立薪酬體系：
1、薪酬核算模式設(shè)定：不同部門不同崗位采用不同的核算方式
2、 薪酬等級設(shè)定：能力越高貢獻(xiàn)越大待遇越好
3、 福利設(shè)定：體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷
4、 獎金計(jì)算方式設(shè)定：確保獎金計(jì)算結(jié)果清晰
5、 薪酬管理制度建立：建立公平公正透明的薪酬體系,激勵員工，多付出就有多回報
第五步：建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫
建立匯報體系：
1、匯報流程設(shè)定：明確匯報的方向
2、崗位匯報事項(xiàng)確定：明確匯報內(nèi)容及頻率
3、緊急事項(xiàng)匯報流程（制度）設(shè)定：明確緊急事項(xiàng)發(fā)生時，該如何匯報、向誰匯報
4、數(shù)據(jù)管理制度建立：保證匯報數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確
5、匯報體系制度建立：保障匯報體系正常運(yùn)行
6、異常數(shù)據(jù)管理流程及制度建立：減少異常情況的發(fā)生次數(shù)，提高整體效率
提升升企業(yè)管理：
讓好員工有更高的收入，讓壞員工變成好員工建立全面績效管理體系
1、崗位考核關(guān)鍵數(shù)值設(shè)定：明確各崗位考核的關(guān)鍵事項(xiàng)
2、崗位考核方式設(shè)定：明確崗位考核的方式方法
3、崗位績效薪酬、獎金計(jì)算方式聞確保獎金計(jì)算準(zhǔn)確
4、考核流程設(shè)定：明確考核內(nèi)容、時間、方式等
5、考核實(shí)施細(xì)則建立：為績效考核的運(yùn)行提供指導(dǎo)
6、考核管理制度建立：保證績效考核持續(xù)、有效運(yùn)行
做好企業(yè)管理請選擇江蘇譽(yù)謀企業(yè)管理！?。?
經(jīng)營理念：
① 三原則：調(diào)研深入，方案實(shí)用，實(shí)施徹底。
② 四不做：不專長的業(yè)務(wù)不做；不能與客戶達(dá)成共識的業(yè)務(wù)不做；有悖職業(yè)道德的業(yè)務(wù)不做；有損顧客利益的業(yè)務(wù)不做。
③ 六承諾：不虛張聲勢、不出爾反爾、不拔苗助長、不損害客戶、不漫天要價、不隱瞞過失。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理：
第一步：改善工作環(huán)境，提高企業(yè)形象優(yōu)化現(xiàn)場管理：
1、現(xiàn)場管理提升：讓生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序
2、看板管理實(shí)施：讓現(xiàn)場情況一目了然
3、物流優(yōu)化：讓物流有序，降低物流成本
4、物料管理（倉庫）：建立建全倉庫管理流程與制度
5、設(shè)備管理：提高設(shè)備運(yùn)行率
第二步：規(guī)范員工工作事項(xiàng)，提高工作效率
編制標(biāo)準(zhǔn)適用的崗位描述：
1、工作內(nèi)容描述確定：明確員工日常工作事項(xiàng)及順序
2、完成標(biāo)準(zhǔn)確定：明確員工日常工作的評價依據(jù)
3、匯報事項(xiàng)確定：明確各崗位應(yīng)該匯報的具體內(nèi)容
4、工作時間標(biāo)準(zhǔn)化建立：明確說明什么時間該做什么事情
5、崗位職能設(shè)定：明確本崗位須具備的能力
6、人員能力級別設(shè)定：明確本崗位能力的匹配等級
第三步：為員工明確發(fā)展方向，做好職業(yè)規(guī)劃
建立崗位職級評定系統(tǒng)：
1、崗位技能描述確定：明確各崗位作業(yè)所需要的工作技能
2、崗位等級設(shè)定：讓員工明確自身發(fā)展方向，建立企業(yè)內(nèi)部良性競爭環(huán)境
3、崗位等級薪酬設(shè)定：按勞分配，按能力分配，做到公平公正
4、崗位職級評定流程設(shè)定：明確評定周期、評定方式，評定原則和評定內(nèi)容
5、崗位職級評定制度建立：建立企業(yè)內(nèi)部良性競爭、提高團(tuán)隊(duì)整體技能水平
第四步：打造公平公正透明的人文環(huán)境
建立薪酬體系：
1、薪酬核算模式設(shè)定：不同部門不同崗位采用不同的核算方式
2、 薪酬等級設(shè)定：能力越高貢獻(xiàn)越大待遇越好
3、 福利設(shè)定：體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷
4、 獎金計(jì)算方式設(shè)定：確保獎金計(jì)算結(jié)果清晰
5、 薪酬管理制度建立：建立公平公正透明的薪酬體系,激勵員工，多付出就有多回報
第五步：建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫
建立匯報體系：
1、匯報流程設(shè)定：明確匯報的方向
2、崗位匯報事項(xiàng)確定：明確匯報內(nèi)容及頻率
3、緊急事項(xiàng)匯報流程（制度）設(shè)定：明確緊急事項(xiàng)發(fā)生時，該如何匯報、向誰匯報
4、數(shù)據(jù)管理制度建立：保證匯報數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確
5、匯報體系制度建立：保障匯報體系正常運(yùn)行
6、異常數(shù)據(jù)管理流程及制度建立：減少異常情況的發(fā)生次數(shù)，提高整體效率
提升升企業(yè)管理：
讓好員工有更高的收入，讓壞員工變成好員工建立全面績效管理體系
1、崗位考核關(guān)鍵數(shù)值設(shè)定：明確各崗位考核的關(guān)鍵事項(xiàng)
2、崗位考核方式設(shè)定：明確崗位考核的方式方法
3、崗位績效薪酬、獎金計(jì)算方式聞確保獎金計(jì)算準(zhǔn)確
4、考核流程設(shè)定：明確考核內(nèi)容、時間、方式等
5、考核實(shí)施細(xì)則建立：為績效考核的運(yùn)行提供指導(dǎo)
6、考核管理制度建立：保證績效考核持續(xù)、有效運(yùn)行
做好企業(yè)管理請選擇江蘇譽(yù)謀企業(yè)管理！?。?
