邢臺(tái)權(quán)威iso9000性價(jià)比高

邢臺(tái)權(quán)威iso9000性價(jià)比高

質(zhì)量第一

  質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，企業(yè)要生存和盈利，就必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，從始至終能夠?yàn)轭櫩吞峁M意的質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在激烈的競爭中利于不敗之地。

零缺陷      邢臺(tái)權(quán)威iso9000性價(jià)比高

   零缺陷是以拋棄缺點(diǎn)難免論，樹立無缺點(diǎn)的哲學(xué)觀念為指導(dǎo)，要求全體人員“從開始就正確地進(jìn)行工作，第一次就把事情做對(duì)，”以完全消除工作缺點(diǎn)為目標(biāo)的質(zhì)量經(jīng)營活動(dòng)。

源頭管理

   質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主，將不良隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這樣不僅能保證質(zhì)量，而且能減少不要的問題發(fā)生，降低變更次數(shù)，使企業(yè)整體的工作質(zhì)量和效率得到提高。

顧客至上

  現(xiàn)代企業(yè)掌握在顧客手中，對(duì)于我們企業(yè)而言，把顧客需要放在第一位，全心全意為顧客服務(wù)。企業(yè)要樹立好“顧客至上”的服務(wù)理念，把為顧客服務(wù)擺在第一位，想顧客之想，急顧客之急。

顧客至上   邢臺(tái)權(quán)威iso9000性價(jià)比高

   質(zhì)量是客觀的固有特性與主觀的滿足需要的統(tǒng)一，質(zhì)量不是企業(yè)自說自話，而是是否能夠滿足顧客的需求，只有滿足了顧客需要，顧客才會(huì)愿意買單，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利。

一把手質(zhì)量

  企業(yè)一把手的一言一行從始至終收到全體員工的特別關(guān)注，他對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知、觀點(diǎn)與態(tài)度很大程度上決定了員工工作質(zhì)量的好壞，一把手應(yīng)確保企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)營方向一致，全面推進(jìn)質(zhì)量工作的開展。

全員參與

  現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理需要全員參與，它不僅僅是某個(gè)人、幾個(gè)質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門的一個(gè)部門的事情，它需要各個(gè)部門的密切配合，需要全員的共同參與。

持續(xù)改進(jìn)

  持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是企業(yè)永恒的話題，持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的原則和基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量管理者應(yīng)不斷主動(dòng)尋求企業(yè)過程的有效性和效率的改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的工作質(zhì)量。

基于事實(shí)的決策方法

   質(zhì)量管理要求尊重客觀事實(shí)，用數(shù)據(jù)說話，真實(shí)的數(shù)據(jù)既可以定性反映客觀事實(shí)，又可以定時(shí)描述客觀事實(shí)，給人以清晰明確的直觀概念，從而更好的分析和解決問題。

下工序是顧客

  作為企業(yè)的員工，工作時(shí)不能只考慮自己的方便，要明確自己對(duì)上工序的要求，充分識(shí)別下工序的要求，及時(shí)了解工序發(fā)來的反饋信息，把下工序當(dāng)做顧客，經(jīng)?？紤]怎樣做才能使下工序顧客滿意。

規(guī)則意識(shí)

  規(guī)則意識(shí)是指發(fā)自內(nèi)心的，以規(guī)則為自己行動(dòng)準(zhǔn)繩的意識(shí)。企業(yè)每俱都要樹立規(guī)則意識(shí)，敬畏規(guī)則，規(guī)則不合理，甚至不正確我們可以或者爭取改變，從內(nèi)心樹立起規(guī)則意識(shí)，學(xué)習(xí)、遵循、監(jiān)督和執(zhí)行規(guī)則。

標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防再發(fā)生

  問題發(fā)生了，就要去解決，并且確保同樣問題不會(huì)再因同樣的理由而發(fā)生。問題解決后，要標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，更新作業(yè)程序，實(shí)施SDCA循環(huán)。

尊重人性

  很多時(shí)候，質(zhì)量工作需要與人溝通，企業(yè)經(jīng)營者為了持續(xù)發(fā)展和提升質(zhì)量，就要充分尊重從事的工作人員，使員工感受到工作的意義與價(jià)值，快樂工作才能更好地提供顧客滿意的工作質(zhì)量。

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生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略要素，落實(shí)過程管控策略

圍繞“構(gòu)建企業(yè)核心競爭力”這一首要任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)的管理方法、控制手段、評(píng)價(jià)體系進(jìn)行政深入研究，按照“避虛就實(shí)、避權(quán)就理、避粗就精”的管控原則，引導(dǎo)生產(chǎn)制造體系中生產(chǎn)調(diào)度、工藝管控、質(zhì)量監(jiān)督等業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展和著地

“作業(yè)體系精細(xì)化”是依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度、操作工、質(zhì)檢、工藝車間管理層等關(guān)鍵崗位所對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵流程，對(duì)其規(guī)章遵守、程序履行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等方面履職情況進(jìn)行寫實(shí)，將崗位責(zé)任的結(jié)果性指標(biāo)落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場、落實(shí)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理原則落實(shí)到位。

  “監(jiān)管到位及時(shí)化”是強(qiáng)化日常隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)識(shí)別梳理、深入分析，督促責(zé)任單位有針對(duì)性地采取措施，及時(shí)加以整改。對(duì)生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行中出現(xiàn)的非正常情況必須高度重視，嚴(yán)格做到“四個(gè)不放”，即原因不查清不放過、責(zé)任不落實(shí)不放過、隱患不消除不放過、管理水平提升措施不落實(shí)不放過

   “管理提升精準(zhǔn)化”是以過程最小單元為對(duì)象，充分利用生產(chǎn)運(yùn)行過程中收集和整理的各種信息，運(yùn)用整合、比對(duì)、分析等手段，實(shí)時(shí)客觀地反映生產(chǎn)過程控制狀態(tài)。以工作指標(biāo)為輸入建立評(píng)價(jià)體系。