項目管理新模式探索廊坊國際飯店P(guān)Mc項目管理實踐
在國際上，pMc已經(jīng)是一個很成熟的項目管理模式，它指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的項目管理。
根據(jù)國際上PMc的工作范圍和內(nèi)容，廊坊國際飯店項目確定的pMc工作范圍為：從項目建設(shè)目標(biāo)定義至竣工驗收并開始投入運(yùn)營期限內(nèi)的各階段設(shè)計管理、投資目標(biāo)確定、施工期內(nèi)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全文明施工管理、項目信息管理、合同管理、采辦支持以及項目各參建單位之間的組織協(xié)調(diào)，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)工作。由于項目管理合同簽訂時，本項目雖已進(jìn)入設(shè)計方案優(yōu)化階段，但業(yè)主又把建設(shè)的目標(biāo)確定為白金五星級酒店，因此，項目管理的具體工作內(nèi)容首先是對本項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重新定義，在對方案進(jìn)行優(yōu)化，然后是對擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計、招標(biāo)與采購、施工及動用前準(zhǔn)備階段的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
根據(jù)國際上PMc的工作范圍和內(nèi)容，廊坊國際飯店項目確定的pMc工作范圍為：從項目建設(shè)目標(biāo)定義至竣工驗收并開始投入運(yùn)營期限內(nèi)的各階段設(shè)計管理、投資目標(biāo)確定、施工期內(nèi)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全文明施工管理、項目信息管理、合同管理、采辦支持以及項目各參建單位之間的組織協(xié)調(diào)，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)工作。由于項目管理合同簽訂時，本項目雖已進(jìn)入設(shè)計方案優(yōu)化階段，但業(yè)主又把建設(shè)的目標(biāo)確定為白金五星級酒店，因此，項目管理的具體工作內(nèi)容首先是對本項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重新定義，在對方案進(jìn)行優(yōu)化，然后是對擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計、招標(biāo)與采購、施工及動用前準(zhǔn)備階段的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
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