在我國，推行建設(shè)工程項目管理主要有以下四個方面的需要：

    推進市場經(jīng)濟體制改革的客觀需要

    市場經(jīng)濟體制改革帶來了建設(shè)項目的投資結(jié)構(gòu)日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業(yè)主直接投資建設(shè)改為“代建制”；另一方面，國家投資比例逐漸減小，企業(yè)投資、社會投資的比重加大，企業(yè)自主決策、自擔風險的自主意識逐步形成。這些變化，都給工程項目管理帶來更大的市場需求。

    工程項目管理改變了傳統(tǒng)的工程建設(shè)組織實施方式，在人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理跨度、組織協(xié)調(diào)、工作深度都將發(fā)生深刻變化，這不僅適應了國際工程建設(shè)通行做法，而且對于提高工程質(zhì)量水平，減少資源浪費也將產(chǎn)生積極作用。

    適應投資體制改革的需要

    目前，我國正在加速投資體制改革，一方面，對私人投資或民間投資管理進一步放寬，實行項目核準備案制，另一方面對政府投資項目加強監(jiān)管，改進建設(shè)實施方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期。

    中國加入WTO后，實現(xiàn)與國際市場接軌的需要

    我國從2。01年11月加入了世界貿(mào)易組織，到今年年底，建筑行業(yè)對外承諾的過渡期即將結(jié)束。對于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務行業(yè)來說，既要面對外國企業(yè)涌人中國工程服務市場的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國際競爭中去。

    企業(yè)不斷提高市場競爭力的需要

    由于體制的原因，我國單一功能的勘察設(shè)計、施工、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等企業(yè)還比較多，具有工程咨詢、勘察設(shè)計、工程承包、項目管理、項目融資等綜合能力的工程公司和工程項目管理公司比較少。我們大力提倡工程項目管理和工程總承包，就是要創(chuàng)造條件，促使一批綜合實力強、技術(shù)力量雄厚、管理水平較高的大型勘察設(shè)計、施工和工程監(jiān)理企業(yè)能夠創(chuàng)建國際型工程公司和工程項目管理公司，在工程技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、項目管理體系等方面與國際接軌。