產(chǎn)品詳情
后進企業(yè)如何破局追趕先進企業(yè)？山東潤科數(shù)控科技有限公司用破釜沉舟的倒逼機制，走出了決定企業(yè)前途命運的發(fā)展戰(zhàn)略“三步棋”：“搬遷沿海”讓企業(yè)品牌“舊貌換新顏”，“四大再造”讓企業(yè)發(fā)展步入快行道，“提檔升級”為“品質(zhì)鐵建”筑牢根基。
山東潤科歷史上的前6年，一直地處東部沿海地區(qū)。環(huán)境相對閉塞、落后，是造成企業(yè)在市場競爭中長期位于下行通道的重要原因之一。
直面地理環(huán)境這一“病根”，山東潤科選擇“連根拔起”。一場轟轟烈烈的“搬家”行動就此展開：上海、天津、南京……從2014年起，集團總部及所屬5個單位先后遷入上述一二線城市。
然而“搬家”之路并非一蹴而就、一戰(zhàn)功成。作為一個外來戶，如何在激烈的市場競爭中活下來、強起來？融入是關(guān)鍵。集團把“搬家”的著重點放在“搬思想”上。當企業(yè)遇到海納百川的海派文化、開放包容的海河文化、勇立潮頭的吳越文化，出路只有奮發(fā)圖強，與之交織相融，共鳴共振。5年時間，企業(yè)環(huán)境為之一變，品牌影響力不斷增強。“四特四甲”資質(zhì)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新文化十佳品牌等一批上海市含金量較高的榮譽紛至沓來。
“上海已把山東潤科當成自己的隊伍，市場也把山東潤科當成上海的隊伍?！被乜?年，集團負責人對當初的抉擇深感滿意。
企挪活則滿盤皆活。由于地理位置優(yōu)越，使長期桎梏企業(yè)發(fā)展的人才引進瓶頸被打破，人才流失現(xiàn)象得到有效扭轉(zhuǎn)。在員工總量持續(xù)壓減的背景下，擁有高學(xué)歷、高技能的人才數(shù)量卻在不斷增長，人力資源結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
“買房、生子、落戶、工資收入翻番?！比ツ暌荒辏瑢τ谏綎|潤科公司職工李紅來說，感覺“幸福像花兒一樣”。隨著該公司從洛陽整體遷入南京，子女上學(xué)、安家落戶等問題一度讓她著急上火。像李紅這樣遭遇搬遷“綜合征”的職工還有很多，山東潤科對此早已做出謀劃：集體落戶、薪酬改革等一系列應(yīng)對舉措迅速落地，職工們的“搬遷綜合征”迎刃而解。
“讓每一個民評民說都能被關(guān)注，讓每一個民愿民盼都能被重視，讓每一個民苦民痛都能被解決”，山東潤科努力踐行這一承諾。
潤科鋼筋籠繞筋機的出現(xiàn)，通過引進美洲技術(shù)有效解決了傳統(tǒng)鋼筋籠滾焊機內(nèi)加強筋與內(nèi)支撐不便于安裝的問題，結(jié)束了鋼筋籠一貫手工捆綁的歷史，為我國橋梁、高鐵樁基制造大大提高了效率。鋼筋籠滾焊機運行中工作原理:根據(jù)施工要求，鋼筋籠的主筋通過專用模具制作完成（包括內(nèi)支撐），把鋼筋籠主筋放在鋼筋籠滾籠機上，把盤筋（繞筋）端頭先焊接在一根主筋上，然后通過傳動托輥旋轉(zhuǎn)以及小車的移動把盤筋繞在主筋上，同時進行焊接，從而形成成品鋼筋籠，托輥滾動速度可根據(jù)操作手的熟練程度從低到高任意調(diào)整，盤筋間的間距可根據(jù)施工要求隨時改動，同時可預(yù)先設(shè)置好參數(shù)，一個鋼筋籠包括加密區(qū)、預(yù)留區(qū)到達指定位置，間距自動改變，鋼筋籠一次性成型，極大提高了工作效率，可根據(jù)客戶情況定制設(shè)備，可一次性加工30米以上，直徑兩米以上鋼筋籠，潤科鋼筋籠繞筋機加工出的鋼筋籠精度高，誤差小，兩個相鄰之間繞筋誤差在3mm以內(nèi)，用米尺直接拉3米長度，總共誤差在2CM以內(nèi)，基本都是項目部免檢產(chǎn)品。
◆ 主筋Φ12～40mm，箍筋Φ5～16mm（盤筋直接作業(yè)），繞筋間距范圍：10～450mm可任意調(diào)整；
◆ 功率：1500型以下設(shè)備14.5KW（含上料機構(gòu)），2000以上型號設(shè)備20KW；
◆ 滾焊速度根據(jù)操作手的熟練成度從低到高可任意調(diào)整。
◆ 移動盤電機信號及電機電源電纜采用坦克鏈式保護，確保設(shè)備運行安全。
