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山東潤科數(shù)控科技有限公司面對經(jīng)營領(lǐng)域更加嚴(yán)峻的形勢強(qiáng)管理，勇創(chuàng)新，通過做實經(jīng)營、管理、人才“三架馬車”做強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢、鋼筋籠滾籠機(jī)品牌優(yōu)勢、爭先優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有序步入良性健康運(yùn)行軌道。
國外大型建筑承包商以其技術(shù)、管理和資金優(yōu)勢大舉進(jìn)入國內(nèi)建筑市場，與“狼共舞”別無選擇，本已激烈的市場竟?fàn)幐影谉峄慕?jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大,怎么辦？十五局五公司創(chuàng)新經(jīng)營思維，把市場當(dāng)戰(zhàn)場，靠靈活的經(jīng)營方式求發(fā)展，加強(qiáng)上下聯(lián)動，實施全員經(jīng)營，重要客戶主管領(lǐng)導(dǎo)親自上門拜訪對接，重大項目主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊策劃安排，及時兌現(xiàn)“一標(biāo)一獎”，充分開掘經(jīng)營人員的工作潛能。緊盯重點區(qū)域，實施深度經(jīng)營。緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局，密切配合各區(qū)域指揮部工作，不斷鞏固和擴(kuò)大市場份額.整合內(nèi)外資源，實施協(xié)同經(jīng)營。積極適應(yīng)全面開放式、完全競爭化的建筑市場，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓展經(jīng)營手段，與擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)開展廣泛深入的合作，構(gòu)建強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的發(fā)展模式。開拓新興領(lǐng)域，實施創(chuàng)新經(jīng)營。在做優(yōu)做大做強(qiáng)公路、市政主業(yè)的同時，深耕水環(huán)保治理領(lǐng)域，奮力開拓公路路面養(yǎng)護(hù)、病害治理工程、綜合管廊、智慧城市、環(huán)境治理、裝配式建筑等新興領(lǐng)域。通過中標(biāo)安新縣雨水管網(wǎng)改造項目成功挺進(jìn)雄安新區(qū)，通過中標(biāo)開發(fā)區(qū)三大街道路排水改造和紅橋區(qū)撤市道路整修項目成功登陸屬地“灘頭”，；通過中標(biāo)崇明生態(tài)大道和蕰藻浜防汛墻應(yīng)急搶險工程首次進(jìn)入上海公路、水利市場，通過強(qiáng)力開發(fā)優(yōu)勢區(qū)域，逐步形成了甘肅、重慶、廣東等幾大核心、權(quán)重市場板塊，經(jīng)營承攬取得重大突破。
